集團(tuán)公司總部“紅色百年”特色行動(dòng)方案
日期：21.05.11
為慶祝建黨100周年，發(fā)揮總部黨支部（總支）在集團(tuán)公司“紅色百年”特色行動(dòng)中的示范帶動(dòng)作用，根據(jù)《集團(tuán)公司“紅色百年”特色行動(dòng)方案》，制定本行動(dòng)方案。
一、總體要求
總部“紅色百年”特色行動(dòng)是總部黨支部（總支）結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育的創(chuàng)新載體，是總部黨員干部在集團(tuán)公司綠色智慧能源新跑道上的一次“試跑”，是推動(dòng)總部“三問(wèn)”現(xiàn)場(chǎng)化、實(shí)踐化的有力抓手�？偛扛鼽h支部（總支）要結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持“學(xué)黨史、受教育、走基層、干實(shí)事”，以紅色資源區(qū)域?yàn)橥黄瓶�，推�?dòng)市縣區(qū)和大用戶綜合智慧能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，推廣國(guó)家電投品牌，迅速占領(lǐng)區(qū)域市場(chǎng)。通過(guò)“試跑”，查找項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)中的堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，并從管理架構(gòu)、制度流程、體制機(jī)制等頂層設(shè)計(jì)上進(jìn)行深入研究，提出解決方案。通過(guò)“試跑”，進(jìn)一步深化“三問(wèn)”，反思自身認(rèn)識(shí)、能力、行動(dòng)上的差距和不足，找到總部存在的與市場(chǎng)、客戶、基層需求不相適應(yīng)的問(wèn)題，推動(dòng)組織模式、行為習(xí)慣、文化觀念的變革，推進(jìn)一流總部建設(shè)實(shí)現(xiàn)新躍升。
二、實(shí)施步驟
“紅色百年”特色行動(dòng)自2021年4月下旬開(kāi)始至12月底結(jié)束，主要結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，依托各省市縣紅色資源，推進(jìn)綜合智慧能源發(fā)展，分三個(gè)階段開(kāi)展。
（一）尋源選址階段
1.做好動(dòng)員部署。學(xué)習(xí)總部“紅色百年”特色行動(dòng)方案，組織參加“紅色百年”行動(dòng)專題培訓(xùn),統(tǒng)一思想行動(dòng)。每個(gè)黨支部（總支）組建以黨員突擊隊(duì)、尖刀班等為主要形式的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，制定行動(dòng)計(jì)劃。
2.篩選紅色資源。根據(jù)集團(tuán)公司梳理出的全國(guó)各省紅色資源清單和各省域內(nèi)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的紅色資源，篩選有項(xiàng)目開(kāi)發(fā)潛力的區(qū)域市場(chǎng)和大用戶，與相關(guān)地方政府、相關(guān)部門及大用戶進(jìn)行深入交流溝通，確定具體的目標(biāo)區(qū)域和用戶。
3.開(kāi)展特色教育。充分利用重點(diǎn)區(qū)域的紅色資源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，圍繞構(gòu)筑綠色智慧能源新跑道，采取現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、專題黨課、學(xué)習(xí)研討、主題黨日等方式，與所在地區(qū)域公司聯(lián)合開(kāi)展富有特色的黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。
4.塑造企業(yè)形象。到目標(biāo)區(qū)域和用戶開(kāi)展宣傳推介活動(dòng)，展示集團(tuán)公司綜合智慧能源典型案例和成果，提升品牌知名度；參與開(kāi)發(fā)綜合智慧能源移動(dòng)APP或提出合理化建議，打造集團(tuán)公司集品牌推廣、應(yīng)用場(chǎng)景開(kāi)發(fā)、供需精準(zhǔn)匹配等功能的信息平臺(tái)。
（二）項(xiàng)目推進(jìn)階段
5.開(kāi)展項(xiàng)目對(duì)接。在目標(biāo)區(qū)域或用戶開(kāi)展深入調(diào)研，考察區(qū)域?qū)嶋H情況，與相關(guān)方進(jìn)行溝通交流，了解項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需求，制定客戶個(gè)性化解決方案。
6.推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。與相關(guān)方溝通商談并確定項(xiàng)目方案，建立合作關(guān)系，簽署相關(guān)協(xié)議，鎖定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)權(quán)，與區(qū)域公司做好銜接，配合做好立項(xiàng)、投資、開(kāi)工等相關(guān)工作，跟蹤項(xiàng)目落地投產(chǎn)。同時(shí)為集團(tuán)公司編制綜合智慧能源設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、驗(yàn)收等標(biāo)準(zhǔn)化方案提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和意見(jiàn)建議。
7.解決基層難題。發(fā)揮總部職能優(yōu)勢(shì)，梳理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中存在的堵點(diǎn)難點(diǎn)，找到影響和制約打通專業(yè)化、區(qū)域化、市場(chǎng)化“任督”二脈的關(guān)鍵。結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，為基層解決1-2個(gè)具體問(wèn)題。
8.建立綠色通道。把制約綜合智慧能源發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題集中起來(lái)，進(jìn)行深入研究，從組織架構(gòu)、審批流程、激勵(lì)機(jī)制等方面，建立起服務(wù)綜合智慧能源高效發(fā)展的綠色通道。
（三）總結(jié)評(píng)估階段
9.做好評(píng)估分享。各支部要梳理總結(jié)在項(xiàng)目實(shí)踐中的良好做法和問(wèn)題，提出解決方案或措施。直屬黨委組織對(duì)各支部聯(lián)系開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，組織交流分享。
10.加強(qiáng)考核激勵(lì)。將“紅色百年”特色行動(dòng)作為對(duì)總部各黨支部2021年度黨建考核的重要內(nèi)容，與績(jī)效掛鉤。按照金、銀、銅三個(gè)等級(jí)評(píng)選特色行動(dòng)先進(jìn)支部，對(duì)業(yè)績(jī)特別突出的實(shí)施點(diǎn)激勵(lì)。
三、工作要求
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各支部（總支）要高度重視、精心組織，把此項(xiàng)工作列為部門年度重點(diǎn)任務(wù)。支部書記要切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)，動(dòng)員支部黨員積極參與特色行動(dòng)。
2.發(fā)揮主體作用。各支部（總支）要“以我為主”實(shí)施項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，最大限度減少區(qū)域公司的負(fù)擔(dān)，杜絕給基層單位攤派任務(wù)，杜絕“貼標(biāo)簽”項(xiàng)目，防止形式主義、走過(guò)場(chǎng)。
3.注重服務(wù)基層。各支部（總支）在綠色智慧能源新跑道的“試跑”過(guò)程中，要注重服務(wù)基層，及時(shí)解決制約項(xiàng)目推進(jìn)的具體問(wèn)題，也要從職能職責(zé)角度為基層解決實(shí)際問(wèn)題。
4.開(kāi)門搞“三問(wèn)”。各支部（總支）要結(jié)合“紅色百年”特色行動(dòng)，深入基層、深入群眾，開(kāi)門搞“三問(wèn)”，通過(guò)電子調(diào)查問(wèn)卷、面對(duì)面交談、實(shí)踐體驗(yàn)等形式廣泛征求職工意見(jiàn)建議，了解基層需求，查找自身不足，推動(dòng)總部組織模式、行為習(xí)慣、文化觀念的變革。
5.加強(qiáng)跟蹤服務(wù)。直屬黨委及時(shí)跟蹤支部推進(jìn)情況，加強(qiáng)交流溝通、組織協(xié)調(diào)，為支部提供必要的服務(wù)保障。計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)對(duì)可實(shí)施的項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排資金計(jì)劃。發(fā)展部負(fù)責(zé)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中提供專業(yè)指導(dǎo)。各支部（總支）于每季度末的25日向直屬黨委報(bào)告有關(guān)情況（見(jiàn)附件），重要進(jìn)展隨時(shí)報(bào)告，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和做法，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。