2017年,是國家電投發(fā)展進程中很不尋常的一年。我們認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神,堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào),以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,緊緊圍繞“五突破、五提升”,系統(tǒng)推進各項工作,全面完成年初確定的各項任務(wù)。
安全環(huán)保保持穩(wěn)定,超額完成年度經(jīng)營目標。全年實現(xiàn)“六不發(fā)生”,事故起數(shù)、傷亡人數(shù)同比“雙下降”。未發(fā)生環(huán)保事件。營業(yè)收入2029億元,
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,發(fā)展質(zhì)量顯著提高。新增電力裝機1200萬千瓦,總裝機規(guī)模達1.26億千瓦。清潔能源占比為45.14%。
認真履行國家使命,兩個重大專項取得積極進展。三門、海陽兩個1號機組裝料準備工作高質(zhì)量完成,通過了國家層面組織的3次專項檢查,具備裝料條件。
完善科技創(chuàng)新體系,創(chuàng)新驅(qū)動能力不斷增強。牽頭組建核電材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟、光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟,籌建重燃產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟。
積極拓展發(fā)展空間,國際化經(jīng)營取得新突破。以最低溢價中標巴西圣西芒水電站30年特許經(jīng)營權(quán)并完成交割。巴基斯坦中電胡布項目實現(xiàn)融資關(guān)閉,越南永新、土耳其胡努特魯?shù)软椖窟M展順利。積極推進巴基斯坦卡拉奇電力公司并購交割和緬甸伊江水電項目重啟。
創(chuàng)新資本和資金運作手段,融資結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。廣東等五省資產(chǎn)裝入中國電力,實現(xiàn)融資16.3億元。內(nèi)蒙古公司、云南公司、黃河公司、吉電股份、金元集團共落實債轉(zhuǎn)股資金155億元。
落實“改革40條”,全面深化改革取得新成效。集團層面公司制改制如期完成。兼并重組、信息公開兩項央企改革試點得到上級部門充分肯定。發(fā)布實施權(quán)力清單B版。
管理創(chuàng)新成效顯著,集約化管理水平持續(xù)提升。集團公司總部順利通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證。戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、HSE管理等十大管理創(chuàng)新工具相關(guān)體系基本建立,制度標準修編發(fā)布。
深入學(xué)習(xí)宣貫黨的十九大精神,黨的建設(shè)得到加強。制定學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神實施意見,并納入黨建責任制考核,確保落實落地。
積極履行社會責任,持續(xù)增強企業(yè)文化軟實力。全年投入扶貧援助資金4167萬元,實施幫扶項目62個,遍及中西部13個省區(qū),直接幫扶5542人脫貧。
