2月27日，國家電投利用一天時間，連續(xù)召開2021年第一、二次黨組務(wù)虛會，分別圍繞“綠色資本”和“考核激勵”兩大主題進行研究討論，將思想統(tǒng)一到黨中央決策部署和集團公司黨組的要求上來，發(fā)揮薪酬正向與精準激勵作用，推動“2035一流戰(zhàn)略”進一步走深走實，實現(xiàn)集團公司價值不斷提升。集團公司黨組成員參加會議。
27日上午，集團公司召開2021年第一次黨組務(wù)虛會，主題是“借資本力量，樹綠色品牌，促產(chǎn)業(yè)發(fā)展”，由集團公司黨組成員、總會計師陳西主持。會議邀請來自寧德時代、中金公司、人民日報的三位嘉賓，分別圍繞企業(yè)價值實現(xiàn)、提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)的資本價值、品牌發(fā)展等進行分享，為集團公司價值提升提供了建設(shè)性的思路和方案。會上，戰(zhàn)略部、黨建部、吉電股份、氫能公司有關(guān)負責(zé)同志分別結(jié)合集團實際，針對會議主題，闡述交流了工作思路及具體措施。
27日下午，集團公司召開2021年第二次黨組務(wù)虛會，主題是“考核與薪酬激勵體系優(yōu)化”，由黨組副書記、董事祖斌主持。計財部、人資部分別圍繞資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核、薪酬激勵體系優(yōu)化工作開展分享交流，黨組領(lǐng)導(dǎo)、參會部門主要負責(zé)同志結(jié)合分管工作，圍繞主題進行了深入研討，提出思路措施和意見建議。
集團公司黨組書記、董事長錢智民在兩次黨組務(wù)虛會召開后作總結(jié)講話。他強調(diào)，一是考核激勵是世界性難題，要實現(xiàn)“2035”一流戰(zhàn)略就要下功夫解決好這個實際問題。要注意堅持矛盾論的工作方法，抓主要矛盾和矛盾的主要方面。考核激勵的根本目的是調(diào)動企業(yè)和員工的積極性，凡是衡量下來有利于調(diào)動積極性的措施，就可以去探索和實踐。二是突出精準分類考核。對企業(yè)精準分類，考核指標宜粗不宜細，對不同功能和類別的企業(yè)，確定差異化考核標準。三是落實任期考核。加快確定各企業(yè)三年戰(zhàn)略目標，根據(jù)戰(zhàn)略目標，制定三年任期考核內(nèi)容。四是要進一步做好薪酬市場對標工作，對于市場稀缺人才和特殊人才，要建立“薪酬特區(qū)”，吸引“高精尖缺”人才。五是解決好平臺公司和區(qū)域公司管控問題，研究落實考核方式。
集團公司總助、總師總監(jiān)，總部各部門，產(chǎn)業(yè)中心、營銷中心、新聞中心，氫能公司、資本控股、基金公司主要負責(zé)同志在主會場，中國電力、內(nèi)蒙古公司、上海電力、吉電股份、東方能源、遠達環(huán)保、融和租賃主要負責(zé)同志在分會場參加第一次黨組務(wù)虛會。
集團公司總助，總部各部門，產(chǎn)業(yè)中心、新聞中心主要負責(zé)同志在主會場參加第二次黨組務(wù)虛會。
攝影：王澤浩、董其明
